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Plan de Lucha

CONTEXTO

El plan de lucha o plan de Trabajo de FETRAELEC que se viene aplicando y el cual nos sirve de guía en las distintas circunstancias por las que ha atravesado el movimiento laboral del sector eléctrico, del movimiento laboral sindical nacional Venezolano y hasta en el ámbito mundial, tiene sus orígenes alrededor de la década de finales de los años 80 y principios de los  90 del siglo pasado.

Precisamente a finales de los año 80, en plena crisis de la llamada cuarta República, se activó en el estado Carabobo, un pequeño movimiento de trabajadores y trabajadoras de la extinta empresa ELEOCCIDENTE, esta empresa filial de CADAFE era la empresa responsable de la Distribución y Comercialización de la Energía Eléctrica en los Estados Carabobo, Cojedes, Portuguesa, Yaracuy y Falcan; para la época el Sistema Eléctrico Nacional (SEN) era un sistema mixto desde el punto de vista de la operación, es decir existía un sector dominado por capitales privados, fundamentalmente transnacionales y otro dominado por el Estado Venezolano.

Como eran las cosas en la Cuarta República, el Estado Venezolano traspasaba parte de  la renta petrolera de todos los Venezolanos a través de argucias económicas a los empresarios nacionales y trasnacionales, una de los sectores donde esto ocurría era el sector eléctrico; así las cosas, el Estado Venezolano realizaba las grandes inversiones, aquellas que retornaban a muy largo plazo o dejaban muy poco margen de Ganancias, y los capitales privados obtenían las ganancias producto de estas inversiones que realizaba el Estado Venezolano, en el caso del SEN el Estado se encargaba de la Generación Hidroeléctrica, la cual requería de una gran inversión y de grandes desarrollos como es el caso del desarrollo del Complejo hidroeléctrico del Rio Caroní, y una serie de desarrollos hidroeléctricos que representaron mega inversiones como el desarrollo de los Ríos Uribante Caparo, y otros menos ambiciosos que conectados a una gran red de Trasmisión terminarían de cerrar el Gran Sistema Eléctrico Interconectado de Venezuela, por supuesto que los capitales Transnacionales y Nacionales no estaban dispuestos a hacer esas inversiones, la parte que les atrae por dar resultados a corto plazo y con menos ganancias es la distribución en media y baja tensión así como la Comercialización.

De allí que los ingresos provenientes de la renta petrolera de todos los Venezolanos se invirtieron en parte en esos grandes desarrollos del Sistema Eléctrico Nacional, pero las ganancias de esa gran inversión se iba al exterior o a manos privadas a través de las empresas de Distribución y Comercialización como la Electricidad de Caracas, ENELBAR, ENELVEN, ENELCO, CALIFE, CALEY, ELEVAL, TURBOVEN, y otras, muchas de estas empresas pertenecían a grandes transnacionales que de esta manera se apropiaban de la renta petrolera.

Por otra parte estas empresas privadas se instalaron en lo que se conocía como el “lomito” del sector como son las grandes urbes del eje Centro Costero (Gran Caracas, Valencia, Pto. Cabello, Zulia) dejando al sector menos pudiente o que da menor ganancia en manos del Estado.

A principio de los Noventa se inicia el proceso de Privatización del Sector Eléctrico Venezolano, en correspondencia con los planes neoliberales de los gobiernos de entonces, por los acuerdos entre esos Gobiernos y el Fondo Monetario Internacional (FMI), primero hubo un proceso de desinversión en las empresas del Estado como el caso de CADAFE, para luego aplicar un proceso de atomización para facilitar la inversión de los grupos inversionistas nacionales y extranjeros, así a Cadafe la dividieron en cinco Filiales (ELEOCCIDENTE, CADELA, ELEORIENTE, ELECENTRO, SENECA, SEMDA).

Finalmente ocurren los sucesos de finales de los noventa y principio de 2.000 que dieron al traste con toda esa situación y apertura una nueva época para el Sistema eléctrico Nacional.

En esta realidad; como decíamos al principio, un pequeño movimiento de trabajadores de ELEOCCIDENTE se reunió para cambiar la situación, así, participando en los distintos proceso electorales sindicales que se presentaron, la opción Revolucionaria y Bolivariana fue conquistando la Dirección de los sindicatos, primero el de Carabobo, luego Cojedes, Portuguesa, Falcón, Yaracuy, Mérida, Bolívar y así sucesivamente hasta desplazar a la vieja dirigencia de la Cuarta República de la Dirección del movimiento Sindical Eléctrico de Venezuela, incluso de su Federación como lo es FETRAELEC.

PLAN DE LUCHA GENERAL:

1.- Unificación del Sistema Eléctrico nacional (Nacionalización)

2.- Creación de un Ministerio exclusivo para el sector (Ministerio para la Energía Eléctrica)

3.- Una Convención Colectiva Única para todos los trabajadores para unificar al movimiento laboral de los trabajadores del Sector.

4.- Un nuevo Sistema de Gerencia adecuado a la Constitución Bolivariana que privilegie la toma de decisiones con fundamento en la democracia participativa y protagónica.

5.- Adecuación de la Ley que rige el sector a las nuevas realidades Políticas, jurídicas y Sociales.

6.- Transformación de las organizaciones sindicales en Un sindicato Único Nacional para fortalecer el movimiento Laboral

7.- Lucha a fondo contra la burocracia, la tecnocracia, la ineficiencia y la corrupción.

7.- Transformación del Sistema eléctrico nacional en un sistema que entregue al pueblo Venezolano un Servicio eficiente de calidad y oportuno para la dignificación del modo de vida de los venezolanos.

PLAN DE LUCHA COYUNTURAL PARTICULAR

1.- La Aplicación definitiva de la actual Convención Colectiva y la aprobación de la Nueva Convención Colectiva para superar los salarios de hambre a los que hemos llegado;

2.- El ajuste de nuestra remuneración y del Salario Tabulador consonó con el nuevo salario mínimo y pago de su incidencia desde el 1ro de Enero de 2013;

3.- El pago de los 8% y su incidencia salarial que corresponde por Evaluación de desempeño y de todas las deudas pendientes;

4.- La aplicación de una verdadera Política de Seguridad e Higiene que resguardare la vida de los trabajadores y que garantice los uniformes y herramientas de seguridad para evitar la gran cantidad de accidentes laborales, muchísimos de ellos con saldos trágicos, tal como ocurrió en días recientes en el Estado Lara, donde perecieron dos compañeros trabajadores en un accidente Laboral, ocasionado fundamentalmente por ausencia de instrumento, herramientas y políticas de Seguridad, además se le refirió el colmo de estas autoridades indolentes, las cuales ahora salen a anunciar un “Plan de Seguridad Integral”, que descaro, seguramente se piensan “meter” unos reales pidiendo recursos al Ejecutivo Nacional, cuando FETRAELEC y sus sindicatos afiliados vienen desde hace mucho tiempo denunciando esta situación, por supuesto que le solicitamos al Presidente de la Republica una investigación a fondo y castigo para los responsables de estas lamentables pérdidas de vidas de trabajadores;

5.- Un Sistema de Salud  laboral de calidad para los Trabajadores y Trabajadoras y sus familias que no sirva solo para enriquecer a los dueños de Clínicas Privadas;

6.- Un Presupuesto Justo que garantice la Operatividad de CORPOELEC;

7.- Un plan de Jubilación contributivo que dignifique la vida de los trabajadores y trabajadoras Jubilados;

8.- La Democratización y Participación de los trabajadores y Trabajadoras en la Gestión de Corpoelec;

9.- detener todos los procesos de tercerización iniciados por esta Junta Directiva (que es la misma junta interventora) como es el caso concreto de los trabajadores y trabajadoras que operan los Despachos de

Carga a Nivel Nacional y que ahora pretenden “pasarlos” al Ministerio de Energía Eléctrica con la consecuente desmejora salarial y social al no estar amparados por la Convención Colectiva de CORPOELEC,

10.-I).- Reposición la figura de la Junta Directiva de CORPOELEC de acuerdo a lo propuesto por el Presidente Hugo Rafael Chávez Fría en la Resolución No. 44-2010  del día 21 de mayo de 2010,  y no la caricatura de Junta Directiva auto nombrada por la Junta Interventora y que maneja actualmente la Corporación (el mismo musíu con deferente cachimbo), para que esa nueva junta Directiva realice las siguientes tareas:

a).-Ordene y organice la refundación del Sistema Eléctrico Nacional con la participación de los trabajadores y que en ese marco se recopilen las propuestas desde la base de los trabajadores para resolver los grandes problemas de la empresa y el sistema eléctrico Nacional;

b).- Que con la participación de los trabajadores se avoque a la construcción de una estructura organizativa que garantice un nuevo modelo de gestión inclusivo y eficiente de la empresa;

c).- Que avance en un sistema de comercialización y recaudación que permita o ayude a la sustentabilidad financiera y económica de la empresa para garantizar la operatividad de la misma;

d).- Que la nueva Junta Directiva de Corpoelec evalué, junto a los trabajadores, la situación Operativa y laboral de la Corporación y que un corto plazo le sean otorgado los recursos para garantizar la implantación definitiva de la Convención Colectiva y los recursos necesarios para garantizar la operatividad de la empresa.

10.-II).- Aprobar un plan financiero de emergencia para  para garantizar:

a).- La reposición de la flota vehicular de Corpoelec  y la recuperación y reparación de las instalaciones dañadas producto de las Guarimbas;

  1. b) .- Recuperar el deteriorado salario de más del 70% de los trabajadores, para lo cual proponemos el pago inmediato de las cláusulas de la Convención Colectiva Única, Nº 12 (evaluación por desempeño) y Nº 15 (nivelación salario mínimo tabulador) que ahora con el incremento del salario mínimo nacional a Bs. 4.251 tal como lo anuncio el Presidente Maduro obliga a los patronos a nivelar las tablas o tabuladores salariales hacia arriba, aclarando que el ajuste correspondiente a los trabajadores de Corpoelec es por todos los incrementos realizados por el ejecutivo nacional más su incidencia salarial para mantener nuestro salario mínimo en un uno y medio por ciento por encima del mismo;

c).- Activación inmediata de la Escuela Técnica y  Centro de Formación Germán Celis Sauné y de todo el sistema de formación, entrenamiento y adiestramiento de los trabajadores;

d).- Activar el plan de Salud auto administrado para los trabajadores y realizar los estudios pertinentes para la activación del sistema contributivo de Jubilaciones y pensiones de los trabajadores.